1月4日下午，千城设计集团在信息指挥中心召开北京师范大学附属中学台州实验学校EPC项目策划启动会，集团总裁董永贤亲自召开并主持了本次会议，集团相关领导及各专业公司负责人、首席工程师、项目前期团队等人员出席。北师大附中EPC项目是集团2016年末承接的具有承前启后重大意义的战略性工程，在获悉成功中标以后，集团高度重视，第一时间召开了本次会议，旨在迅速进入总承包角色，组建最强队伍，高起点、快速度地推进前期工作部署，做好筑精品、创鲁班、树品牌的各项准备和保障。

北师大附中台州实验学校EPC项目集幼儿园、小学和初中为一体，共设120个班级，总投资约10亿元，是台州市首个采用EPC模式的民用工程，也是浙江省试点工程总承包以来的又一典型项目。

本项目品质要求高，社会影响力大，引入了北师大教育品牌及管理，与区域教育发展程度紧密相关。项目建设工期紧、投资控制严，前期征地工作预计最快在2017年5月底结束，而项目要求于2019年3月1日前交付，总建设周期仅26个月，受台风雨季等不确定因素影响，实际工期将会更紧张；项目属财政资金项目，投资控制严格，需要通过限额设计、限额招标、转移施工风险等措施，控制投资总额、确保资金使用合理性。

围绕以上重点，各方建言献策，当场明确了分工，组建了设计管理、报批管理、招标管理、投资控制、施工现场管理等多个前期工作小组，进一步梳理了任务图、时间表，责任到人，限时完成。

会议决定，由总工办与工程总承包部作为项目牵头部门，围绕鲁班奖建设目标，按照高于投标文件的标准，设立提前3个月竣工交付的内控目标，并以此时间节点即刻启动编制项目建设整体策划方案，两周内形成书面材料提交业主。

各组按照平行快速推进的原则，迅速编制项目报批计划、设计计划、采购计划、施工计划、税务筹划和场布形象策划等。项目报批计划，将结合当地政府简政放权实际，区分建设方与自身的报批范围，分析报批保障施工节点的可能性和措施建议，明确时间节点对设计、施工等各专业配合要求；项目设计计划，将统筹造价、水电等专业交叉同步实施，列出具体设计界面和进度安排；项目采购计划，将区分平台招标与内部采购，理清合同逻辑关系，制定EPC合同采购条款的具体措施；项目施工计划，将充分考虑施工成本，反提设计意见，分析场平布置，梳理创优夺杯关键条件。

集团总裁董永贤在会上作重要指示，他强调了北师大EPC项目对于集团整体战略的重要意义，并要求全员珍惜项目机会和客户信任，高起点、快速度推进项目建设，与业主、政府、各参建方、征迁乡亲等项目干系人和谐共进，以誓创“鲁班奖”为明确目标，将本项目打造成千城设计集团EPC战略的模板工程，形成台州区域乃至全省范围的EPC示范效应。

策划启动会上，集团其他相关领导也纷纷发表观点和建议，并对项目后续建设工作提出具体要求：要求全员深刻理解本项目的重要意义，切实把握EPC模式以设计为核心、各专业深度融合、全社会资源高度整合的基本特征，凸显EPC“更省的投资、更快的工期、更高的品质、更小的风险”优势，紧紧围绕工程建设重难点、业主目标和集团自身目标，周密统筹策划，分解责任到人，顾全大局上下齐心，誓创鲁班奖工程，彰显出EPC模式“过程最美，结果最优”的巨大魅力和优势！